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直击痛点、聚焦管理东宝软件助力上市企业重塑集团化管理!

[时间:2021-06-19 02:26来源:未知作者:admin浏览:]

  业界:中文域名“网址”渐受欢迎服务能力正不断提升,关注实际管理需求、保证项目高效落地,东宝软件全力打破集团化企业快速拓张的管理屏障,直击规模化企业难以聚焦管理的痛点,以专业的人力资源管理解决方案帮助众业达电气股份有限公司(以下简称“众业达”)成功完成人才管理的全面重塑。

  众业达电气股份有限公司是工业电气产品的专业分销商,2010年在深圳证券交易所上市,旗下拥有55家子公司(国内54家,新加坡1家)、100多个办事处、4个集成制造基地和8个物流中心。

  区域规模大、管理实操人员多、集团涉及行业广是众业达在人力资源管理方面遇到的主要难题,想要实现人才管理的全面升级,就必须先解决跨行业、跨区域的管理同频问题。

  项目组规划成员:“集团多元化经营是众业达更明显的管理特点,解决行业或区域问题,其实就是解决执行力的问题,在集团版的功能规划中,我们将集团权限作为切入点,从组织规划、编制管控、审批流程、信息直达等多方面着手,力求达到管理监控、流程一致的初级目的,以此来助力众业达逐步发挥集团的规模效应,实现资源的高效运用。”

  众业达旗下子公司与办事处遍布全国各地,涉及到的管理事务多且复杂,这次管理升级的主要目的是完成人才体系搭建前的管理标准设定,包括但不限于人才配置、时间管理、薪酬激励、绩效考核及奖金、流程审批、便捷APP等核心模块。

  在实际需求调研过程中,东宝的小伙伴们很快意识到不同地区、不同业务在同一模块的管理需求是存在巨大差异的,譬如总部的时间管理需求、多地办理社保的流程差异,所以深入不同业务模块满足多样化的实际需求,根据区域特点制定针对性方案才是更直接有效的管理升级方式。

  项目组实施成员:“由于集团版的特殊性,在实际需求收集这一块花费的时间必然是远超其他企业的,所以从一开始我们就分多组同步进行,争取用更短的时间完成各大模块的功能需求汇总,好在大家及时反馈沟通,速度上也是稳步提升,在周期内提前完成了与所有区域各个模块的负责人深度交流及现场实际考察。”

  集团化管理的标准难以快速建立的更大阻碍,源自集团缺乏对分子公司的有效管控,而有效的管控除了管理监控手段与工具的加持,更依靠制度或管理信息的快速准确传达,跨区域和行业不得不面对的就是信息传输与终端问题。

  为了减少管理信息的衰弱或者变化,在这次东宝人力资源管理解决方案中,通过自助系统与便捷APP的全面配置,不仅简化了沟通的流程,完成信息到终端的极速传达,还通过自助式的流程审批解决了跨集团、区域的多重管理难题,实现了全员互动的管理模式。

  项目组代表成员:“在很多管理需求的实现上,不管是集团化企业还是传统企业,都需要借助便捷的终端工具,流程简化、管理体系化是最终诉求,我们在众业达项目上通过系统试用及使用后一定期间的效果追踪,发现互动式管理带来的简化及改变是短期内更容易体现的,也是最超出客户预期的。”

  响应实际需求、布局未来管理,始终将人才体系建设作为企业管理变革的核心目的,东宝软件也将持续输出更优方案,以专业的人力资源管理助力更多企业健康成长。

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